В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE. Кстати, о том, как правильно приоритизировать бэклог и какие методики вам в этом могут помочь, я рассказываю в рамках курса Agile Project Management. Жизнь и работа тимлида в IT далеко не всегда так идеальна, как её описывают на конференциях и в статьях. Приходится ежедневно сталкивается с проблемами, связанными с управлением людьми, проектами и задачами. Большое количество задач, большая нагрузка API физическая и моральная, большая ответственность становятся причиной профессионального выгорания.

как стать успешным тимлидом

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой тим лидер это деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним.

  • Даже если тимлид не принимает решения об увольнении, он обязан поддержать сотрудника, чтобы смягчить последствия.
  • Стоит брать на себя ответственность за сложные задачи и повышать уровень экспертизы — как технической, так и в продукте.
  • Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.
  • Тимлидов часто растят внутри компании, и это важно учитывать.
  • Python просто выучить, даже если вы никогда не программировали.

Кто такой тимлид и какие у него задачи

Мне в рамках задачи спринт-планирования нужно кратко донести бизнес-составляющую — для чего все это вообще нужно. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения https://deveducation.com/ с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды.

Какие качества необходимы, чтобы быть успешным лидером команды

Часто ему приходится брать на себя дополнительные обязанности, если коллеги не справляются. И причиной может быть не только нехватка опыта у специалистов в команде, но и жёсткие сроки и невозможность нужного найма в ближайшее время. Могут потребоваться отчеты наверх — бизнесу или руководителю. На позиции тимлида приходится работать с большими задачами, которые рассчитаны на игру вдолгую, с длительной обратной связью. Такие задачи необходимо разбивать на кусочки, отдельные кусочки делегировать в команду и контролировать ход реализации. Лучший способ создать отличную организационную систему для всей команды – использовать инструмент управления рабочим процессом, например Asana.

За что могут уволить программиста: опыт и мнение экспертов

как стать успешным тимлидом

На ранних этапах проекта стоит большое внимание уделять планированию, а после — давать регулярное обновление изменений, если это требуется для обеспечения прозрачности. Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Обязанности тимлида органично вытекают из его задач, о которых я сказала выше. Добавлю здесь пару слов о таком специфическом навыке, как техническая экспертиза. В конце спринта организуется встреча-ретроспектива, где собирается уже вся продуктовая команда и мы обсуждаем, как, что и насколько успешно нам удалось сделать.

как стать успешным тимлидом

Давайте разберём основные вызовы и как их можно преодолевать. Тимлид должен сглаживать конфликты, решать проблемы внутри команды и быть «амортизатором» между командой и заказчиком или руководством проекта. Часто рассказы о работе Head of Mobile звучат как истории о безупречной карьере.

Он доносит запросы руководства до команды и обратно, снимая с команды лишние организационные задачи. Этим же человеком может быть самый старший и опытный человек в команде. Поддержка джунов, решение сложных технических проблем и помощь в коммуникации внутри команды — важная часть работы. Кроме менторства, договорись с руководителем о передаче тебе в ответственность части проекта или реализации крупной фичи. Договорись о контрольных точках и ожиданиях руководителя от результатов твоей работы. Отвечая за кусок проекта или реализацию нового функционала, старайся принимать решения самостоятельно, калибруясь с руководителем.

Тимлид должен проверять не только выполнение задач, но и их качество. Иногда это включает разбор кейсов и обсуждение их с командой. Хороший тимлид никогда не скажет, что сроки назвать невозможно, так как в проекте много рисков и много неопределенности. А к следующей встрече оценить, сколько человеко-часов/недель/месяцев потребует реализация и в каких местах ее можно будет распараллелить.

Asana помогает отслеживать работу, управлять проектами и делиться информацией о прогрессе в достижении целей. Когда все понимают, кто и когда что делает, у них появляется возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Но даже если вы им не являетесь, вам всё равно предстоит организовывать работу своей команды. Как тимлид, вы направляете команду на достижение конечной цели; в свою очередь, организация работы является ключевым элементом для ее достижения.

На практике даже в крупных компаниях должность тимлида предполагает сочетание всех трех ролей в разных пропорциях. Поэтому представления о том, чем же занимается тимлид, часто разнятся. Теперь предлагаю перейти к следующему блоку и посмотреть, какие навыки для управления процессом пригодятся в работе тимлида.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина». Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности. Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали.

В обязанности тимлида входит делегирование работы, контроль за достижением поставленных целей и, при необходимости, инструктаж членов команды. Тимлиды часто выступают в роли фактических наставников группы, даже если они не имеют должности руководителя. Слово Teamlead обозначает высокую точку в карьере разработчика, то есть это ведущий специалист в отрасли программных разработок, умеющий писать код или работать с веб интерфейсами, создавать сервисы. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта.

На заре индустрии лидерами в командах становились люди с врожденным потенциалом, потому что не существовало подходов, требований к образованию, не были налажены процессы. Чтобы быть хорошим лидером, нужно образование, нужно научиться работать менеджером в agile среде, нужно быть готовым к постоянному развитию. Ментальная “maturity” (зрелость) и стабильность в стрессовых ситуациях. Ответственность и стрессовые ситуации идут рука об руку и поэтому, зачастую, неизбежны. Если вам сложно справляться с сильным стрессом, он может негативно влиять на ваше здоровье, например, может появиться тремор в руках или зависимость от кофе.

Возможно, вам стоило бы набрать больше опыта в своей области или пройти дополнительное обучение. Имейте в виду, что роль тимлида — это большая ответственность, и важно чувствовать себя уверенно и готовым к новым вызовам. Сначала стоит вникнуть в всё, что связано с вашим проектом или отделом, изучить его особенности и требования. Затем можно пройти обучение или курсы по управлению проектами или командами. Также необходимо развивать навыки общения и делегирования, освоить основы тайм-менеджмента и управления конфликтами.